这种特质风格需要常年自上而下贯穿整个机构内部才可以养成。
当然，事实上这两家机构并没有什麽可bX，他们的所占赛道完全不同；阿里和腾讯反倒是很好的例子。
阿里投资兼并喜欢各种cHa手企业内部管理、发展，kpi必须合格。腾讯战投部更喜欢放任企业发展，随你怎麽Ga0，有困难随时找我。
李知易更倾向於高瓴、腾讯的理念，而且他要投资的那些企业注定会发展壮大，不需要他胡乱cHa手。
“我希望可以做时间的朋友，风物长宜放眼量。未来永远在变化，只有价值永存。”
李知易高屋建瓴侃侃而谈，最後剽窃张磊（高瓴创始人）的话做结尾。
一番站在巨人肩膀上得来的理念让许景很是认同，虽然还达不到纳头便拜的程度，却也愿意和小李老板共商大业。
气氛不知不觉间趋於正式，李知易直言问道：：“那麽你能做什麽？我不怀疑你的能力，可我不知道该给你什麽职位。”
话说金融行业人均高薪原因之一是JiNg兵策略，尤其是风投、基金这种机构，红杉中国全国办公室加起来员工不过几百人。
李知易这种个人出钱的小型风投公司更是只需要大猫小猫三两只，他自己做投资决策，再来一两个分析师做调研、投後苦力活便算是构成核心主T。
其余只需要法务、财务会计维持日常工作，了不起在加上个前台兼任行政工作订订机票啥的。
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